筑牢法治基础，保障动物福利高质量发展

荆楚网（湖北日报）（致蔡文正、胡建立、王亚男）在全面推进乡村振兴和农业现代化的背景下，湖北省农发牧业有限公司（以下简称“集团化”打造以法治合规为基本基础、覆盖全产业链的体系体系，为湖北省畜牧业高质量发展注入法制动能。作为湖北省唯一一家以畜牧业为核心业务的国有企业，集团通过加强制度变革、深化风险防控、促进文化渗透，将法治精神融入企业经营血液，为保障“肉盘”安全、服务“三农”整体利益提供坚实保障。 会议地点。照片由通讯社提供昂登特 体系一：打造合规管理“四梁八柱” 团队把制度建设作为合规管理的基础，系统构建了范围齐全、权责明确、运行有效的合规体系管理框架，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。 2024年，集团正式出台实施《合规管理办法》，明确了合规管理的组织架构、职责分工和运行机制，建立了“党委领导、合规领导、部门协同、全员参与”的工作格局。针对畜牧业链条长、环节多、风险复杂的特点，集团聚焦业务本质，进行深入梳理和提炼，制定了主链合规风险识别清单。涉足饲料链、畜禽养殖、屠宰加工、冷链物流等业务。将普遍合规要求与行业具体点相结合，确保各项业务经营“有章可循”，实现合规管理从宏观原则到微观运作的有效渗透。 会议地点。通讯员供图 风险防控：为合规经营编织严密“防护网” 团队将风险防控嵌入业务流程，通过“三道防线”实现全流程管控。业务部门作为第一道防线，在合同签订、项目审批等环节进行合规自评估；合规管理部作为第二道防线，通过专项检查和风险评估，识别潜在风险；审计部纪检作为第三道防线，追究违法行为责任。 2024年以来，团队共开展合规风险检查12次，整改问题23个，有效防范法律纠纷和经营风险。同时，团队引入数字化平台管理工具，利用大数据分析技术分析跟踪行业政策变化，及时调整业务策略，确保业务发展始终运行在法治轨道上。 会议地点。通讯员供图 文化渗透：在全体员工的“基因”中培养合规性 集团将守法合规文化融入企业文化建设核心，通过“三个结合”推动理念深入人心。一是与党建结合起来，纳入符合理论组学习中心学习内容的培训。f 党委强化党员干部法治意识；二是与业务结合，开展“工厂合规”、“现场合规”活动，改变监管对前台作业标准的要求；三是与员工成长相结合，建立合规考核机制，将合规绩效与绩效提升挂钩。 202五年来，集团共组织合规培训8期，覆盖员工2000余人，发放合规管理材料3000余份，营造了“人人遵守、人人遵守规则”的浓厚氛围。 成果彰显：法治合规赋能高质量发展 集团通过合规法制建设，在保障食品安全、推动产业升级方面取得了令人瞩目的成绩。到2024年，该集团将实现屠宰量生猪存栏近80万头，将保障湖北省肉类市场稳定供应；在行业引领方面，集团通过“公司+农户”等模式，推动农户建设标准化养殖，实现家庭年均增收2万元以上，展现了国企的担当。 展望未来，湖北农发牧业集团将继续深化法制合规建设，以更高标准、更严格要求推动合规管理深入发展，持续筑牢发展基础，为湖北省畜牧业转型升级、保障国家食品安全做出更大贡献。